RessemblantĂ la Fiat, elle disposait d'une face avant avec une calandre en forme d'Ćuf et des phares ronds saillants et bien en Ă©vidence. La carrosserie Ă©tait nettement plus aĂ©rodynamique que l'ancienne Simca-Fiat/SAFAF 6 CV qu'elle remplaçait. Le moteur Ă©tait le fameux 4 cylindres de 1 089 cm3 dĂ©veloppant 32 ch Ă 4 200 tr/min. La distribution,
Tout sur le regard du systĂšme dâassainissement Le regard, quâest-ce que câest ? On entend par regard, le dispositif qui donne accĂšs Ă lâensemble du systĂšme dâassainissement. Il permet Ă cet effet dâeffectuer le contrĂŽle et lâentretien de ce dernier plus facilement et plus librement. Dans certaines situations, le regard est un Ă©lĂ©ment indispensable permettant de rĂ©orienter la direction de la canalisation. Ă quoi sert le regard ? Dans le dispositif dâassainissement, le regard a quatre principales fonctions. Il permet en effet de RĂ©aliser des coudes de 90 degrĂ©s au niveau de la canalisation InsĂ©rer des accessoires de nettoyage Ă tout moment ContrĂŽler toutes les parties composantes du dispositif dâassainissement Surveiller et entretenir lâensemble du systĂšme dâassainissement Quel lien y a-t-il entre le regard et les boites de branchement ? Le regard joue le mĂȘme rĂŽle que les boites de branchement dans le cadre du systĂšme dâassainissement. LocalisĂ©s aux diffĂ©rents points dâattachement constituant le systĂšme, ces dispositifs doivent ainsi ĂȘtre accessibles afin dâĂ©viter les complications lors des interventions dâassainissement diverses. Ă part les boĂźtes de branchement, les boites dâinspection et les tampons de visite ont Ă©galement la mĂȘme fonction que le regard. Ă savoir les regards et les boites de rangement sont toujours de formes carrĂ©es ou arrondies. Mieux comprendre les regards dans le dispositif dâassainissement Toute installation dâassainissement individuel doit impĂ©rativement disposer de plusieurs regards. Dâune maniĂšre gĂ©nĂ©rale, ces derniers sont faits en bĂ©ton ou en plastique. Sâil est possible dâavoir des canalisations et des regards constituĂ©s de diffĂ©rents matĂ©riaux, rien nâest mieux quâun matĂ©riau unique. Il est en effet plus facile dâeffectuer les jonctions lorsque les regards et les canalisations sont tous les deux faits uniquement de bĂ©ton, ou uniquement de plastique, non pas les deux en mĂȘme temps. Quel avantage offre chaque type de matĂ©riau ? Si les matĂ©riaux utilisĂ©s sont le bĂ©ton et le plastique, câest quâil y a bien une raison justifiant ce choix. En effet, ces Ă©lĂ©ments sont choisis pour leur niveau de rĂ©sistance et leur durabilitĂ© dans le temps. Mais plus encore, le bĂ©ton est utilisĂ© pour avoir un maximum dâĂ©tanchĂ©itĂ©, tandis que le plastique est dâune importance capitale pour avoir un excellent maintien au sol, et ce, mĂȘme en cas de prĂ©sence dâune certaine quantitĂ© dâeau. Ă quel emplacement les regards sont-ils installĂ©s ? Les regards sont positionnĂ©s dans chaque emplacement du dispositif dâassainissement Ă entretenir et Ă contrĂŽler. Selon les normes imposĂ©es, ils sont localisĂ©s respectivement Au tout dĂ©but du systĂšme de traitement Au bout du dispositif de traitement des eaux usĂ©es Juste au niveau de la pompe de relevage sâil y en a Ă noter Le regard se trouvant au niveau des eaux usĂ©es est dit regard de bouclage ». Le premier regard, quant Ă lui, est appelĂ© regard de rĂ©partition ». Il est constituĂ© dâune entrĂ©e unique pour la rĂ©ception des eaux traitĂ©es, ainsi que de nombreuses sorties menant aux filiĂšres de traitement. Les tampons de visite, câest quoi ? Les tampons de visites sont des dispositifs installĂ©s au niveau du systĂšme de prĂ©-traitement. Si lâon se rĂ©fĂšre au rĂŽle quâils jouent dans le cadre de lâassainissement, ils sont similaires aux regards. La seule diffĂ©rence se situe au fait que les tampons sont incorporĂ©s en intĂ©gralitĂ© dans la fosse. OĂč sont donc situĂ©s les tampons de visite ? Les tampons de visite peuvent ĂȘtre localisĂ©s Ă diffĂ©rents endroits, dont les suivants Sur la fosse toutes eaux ou fosse septique Sur le bac Ă graisses Au dessus de la microstation si cette derniĂšre est exploitĂ©e Au dessus de lâentrĂ©e des eaux Ă la sortie des eaux Ce qui peut se passer quand on ouvre les tampons de visite Les tampons de visite, tout comme les regards, dĂ©gagent des gaz au moment de lâouverture. Les gaz en question Ă©tant toxiques, il et fortement recommandĂ© de laisser le maximum de temps dâaĂ©ration avant toute forme dâintervention. Il sâagit dâune question de sĂ©curitĂ© vitale pour les intervenants et tous ceux qui se trouvent aux alentours. Et mĂȘme en lâabsence dâinterventions, il est essentiel de laisser les regards accessibles. Toute forme de vĂ©gĂ©tation les recouvrant doit ĂȘtre arasĂ©e rĂ©guliĂšrement au risque de perturber leur fonctionnement. Remarque Pour limiter, voire Ă©liminer, toute forme de dĂ©sagrĂ©ment causĂ©e par les mauvaises odeurs lors des interventions, il est conseillĂ© dâopter pour des regards avec tampon Ă fermeture hydraulique, de prĂ©fĂ©rence en PVC. De quelle taille sont les regards dans le systĂšme dâassainissement ? Comme il a Ă©tĂ© mentionnĂ© prĂ©cĂ©demment, il y a plusieurs regards au sein dâun seul systĂšme. Ces dispositifs existent sous plusieurs tailles, en fonction de leurs emplacements respectifs et du rĂŽle quâils jouent dans les installations. Les petits regards On entend par petits regards » ceux qui ont des dimensions allant du 20 x 20 cm au 30 x 30 cm. Ces Ă©lĂ©ments sont gĂ©nĂ©ralement mis en place pour effectuer un changement de direction Ă la canalisation. Les boites de branchement, les tĂ©s, ainsi que les boites dâinspection sont de parfaits exemples de petits regards. Les grands regards Au-delĂ de 30 x 30 cm, on a Ă faire Ă des grands regards. GrĂące Ă leurs dimensions, les grands regards sont surtout utilisĂ©s dans le cadre dâun systĂšme dâassainissement collectif. Les regards visitables On parle de regards visitables » quand le diamĂštre de ces derniers est supĂ©rieur Ă 1 mĂštre. Un point sur les regards et la rehausse En gĂ©nĂ©ral, le bas des regards se localise au niveau du fil dâĂ©coulement des eaux. Câest Ă lâaide de la rehausse que cette hauteur peut ĂȘtre augmentĂ©e pour atteindre le niveau du sol. Quelle doit ĂȘtre la hauteur de la rehausse ? Il nây a pas de dimension fixe dĂ©diĂ©e Ă la hauteur de la rehausse. Celle-ci peut varier en fonction de la topographie et du type de regard utilisĂ© dans le dispositif dâassainissement. En effet, il est indispensable dâadapter la hauteur du regard en fonction de la pente pour trois raisons Pour que lâeau puisse sâĂ©couler naturellement Pour permettre Ă la partie haute de se trouver en dessus du niveau du sol Pour avoir une partie basse au mĂȘme niveau que le fil dâeau et la canalisation Ce quâil ne faut pas faire Il est tout Ă fait interdit de faire un trou dans le regard, que ce soit pour un alignement sur canalisation ou pour une autre raison. Câest par rapport Ă la profondeur de lâimplantation quâil faut jouer pour permettre une meilleure adaptation de lâentrĂ©e Ă la canalisation. Les problĂšmes rencontrĂ©s au niveau des regards Comme toute autre forme dâinstallation, les regards peuvent ĂȘtre endommagĂ©s pour de nombreuses raisons. Les formes de dommage les plus frĂ©quentes sont lâobturation, la casse du couvercle et des boites, la dĂ©gradation des matĂ©riaux, ainsi que les mauvais emboitements. Quelles peuvent ĂȘtre les causes de ces dĂ©gĂąts ? La plupart du temps, trois facteurs constituent les principales raisons dâaltĂ©ration des regards. Ce sont entre autres Lâexistence dâun problĂšme au niveau de la conception du systĂšme dâassainissement Le passage frĂ©quent de vĂ©hicules et dâengins Ă proximitĂ© ou au dessus des regards Un souci de nappe phrĂ©atique qui a tendance Ă dĂ©placer le regard. Pour le cas des regards en bĂ©ton, ces derniers se rongent eux-mĂȘmes Ă cause de lâacide sulfurique que produit le systĂšme dâassainissement. Que faire en cas de dysfonctionnement des regards ? Si vous avez un regard bouchĂ©, vous pouvez procĂ©der sans problĂšme au dĂ©gagement de ce dernier. Veillez seulement Ă porter des gants et un masque anti-gaz pour vous protĂ©ger. Si, par contre, il sâagit dâun dommage plus important, faire appel Ă un professionnel en la matiĂšre est indispensable. Pour ce faire, nous vous proposons nos services. Nous disposons dâun large rĂ©seau nous permettant de collaborer avec les personnes les plus expĂ©rimentĂ©es dans lâentretien et la rĂ©paration des regards. Nous pouvons vous mettre en contact avec lâun dâeux pou vous simplifier la tĂąche.
Proposezvos services pour le job Le travail consiste Ă mettre Ă jour un regard France Telecom qui doit ĂȘtre entĂ©rrĂ© (grace aux plans, nous savons Ă peu prĂ©s vers quel endroit se si Ă. Installer. Ouvrir. Toggle navigation. Consultez les missions; Se connecter; S'inscrire; Proposer mes services; COVID 19 - Nous continuons notre service et assurons vos
Comment rĂ©silier France telecom? Si vous disposez dâune ligne tĂ©lĂ©phonique fixe ADSL, alors vous avez sans doute une ligne France Telecom. Sachez que pour rĂ©silier une ligne France Telecom, les choses ne sont pas excessivement simples en effet, France Telecom fait aujourdâhui partie intĂ©grante dâOrange, lâopĂ©rateur de service et tĂ©lĂ©phonie mobile depuis 2011, bien que France Telecom soit toujours bien prĂ©sent dans de nombreux foyers. Voici donc les dĂ©marches pour rĂ©silier votre ligne France Telecom sans encombre. Conditions pour rĂ©silier France Telecom Vous devez initialement disposer dâune ligne tĂ©lĂ©phonique France Telecom. Si vous dĂ©mĂ©nagez, il nâest pas utile de demander une rĂ©siliation, mais simplement un transfert de ligne, en vous adressant Ă votre nouvel opĂ©rateur. Libre Ă vous de rĂ©silier pleinement cette ligne tĂ©lĂ©phonique, mais elle devra ĂȘtre rĂ©activĂ©e par les nouveaux occupants, par la suite. Les Ă©tapes pour rĂ©silier son abonnement France Telecom La procĂ©dure de rĂ©siliation dâune ligne France Telecom est identique Ă celle des rĂ©siliations auprĂšs des opĂ©rateurs tĂ©lĂ©phoniques. Ainsi, vous devrez envoyer votre demande par Ă©crit au siĂšge social de France Telecom qui est donc celui dâOrange afin de demander la fermeture de votre ligne. PrĂ©cisez, dans votre courrier, le numĂ©ro de votre ligne et la raison de votre rĂ©siliation. Si vous ĂȘtes concernĂ© par le motif lĂ©gitime, Ă savoir un Ă©vĂ©nement impromptu qui vous empĂȘcherait dâutiliser correctement le service France Telecom, alors nâhĂ©sitez pas Ă joindre les documents attestant de votre situation dĂ©part Ă lâĂ©tranger en cas de mutation, licenciement Ă©conomique. Ces documents doivent ĂȘtre rĂ©cents et avoir moins de 3 mois. Dans les autres cas de rĂ©siliation dĂ©mĂ©nagement en France, changement dâopĂ©rateur vers Free par exemple, mentionnez simplement que vous souhaitez rĂ©silier votre ligne. Les choses Ă savoir pour la rĂ©siliation dâune ligne France Telecom Voyez bien que France Telecom nâest plus un opĂ©rateur Ă part entiĂšre et quâil est reliĂ© Ă Orange. Toutes vos questions sur le dĂ©groupage total Ă savoir une utilisation indĂ©pendante et non centralisĂ©e des services tĂ©lĂ©phoniques ou sur la rĂ©siliation peuvent ainsi ĂȘtre posĂ©es au service client dâOrange. De plus, aucun frais ne vous sera facturĂ© pour la rĂ©siliation de ligne. En revanche, en fonction de votre opĂ©rateur, cela peut vous coĂ»ter des frais de rĂ©ouverture ou bien de mise Ă niveau par exemple, si vous passez chez Free et que vous souhaitez garder le mĂȘme numĂ©ro, cela vous coĂ»te une soixantaine dâeuros. Adresse et tĂ©lĂ©phone de France Telecom Le service client France Telecom est joignable par tĂ©lĂ©phone au 1014 attention, ce numĂ©ro est surtaxĂ© si vous nâappelez pas depuis une ligne France Telecom. Donc pensez Ă bien vous renseigner avant de rĂ©silier afin de ne pas ĂȘtre facturĂ© de vos communications auprĂšs du service client. Vous pouvez Ă©galement Ă©crire au siĂšge social de France Telecom Orange SA â France Telecom Service client â rĂ©siliation 78 rue Olivier de Serres 75 015 Paris Autrement, appelez un conseiller le 3970 service client Orange France telecom, du lundi au samedi de 8h Ă 20h, pour vos questions concernant la rĂ©siliation.
Elleoffre un chiffre marquant, en 15 ans de dĂ©ploiement et sur lâintĂ©gralitĂ© de ses secteurs dâapplications, la 5G pourrait rapporter 20 milliards dâeuros en France. Le dĂ©ploiement de la full 5G est envisagĂ© afin de mettre en Ćuvre les derniĂšres spĂ©cifications 5G visant Ă changer fondamentalement la maniĂšre dont les rĂ©seaux
Un jugement qui fera date tant dans la gestion des ressources humaines que pour le droit du travail a Ă©tĂ© rendu le 20 dĂ©cembre 2019 au tribunal correctionnel de Paris. Il clĂŽt un procĂšs hors norme qui, au fil de ses quarante-six audiences, a cherchĂ© Ă faire la lumiĂšre sur la responsabilitĂ© pĂ©nale de lâentreprise France TĂ©lĂ©com et de sept de ses anciens dirigeants dans la crise sanitaire et sociale qui sâest dĂ©roulĂ©e en son sein entre 2007 et 2010. Au terme de son dĂ©libĂ©rĂ©, et dans un jugement remarquablement motivĂ©, le tribunal estime que la souffrance des travailleurs rĂ©sulte bien dâune politique institutionnelle harcelante et condamne lâentreprise et les prĂ©venus pour harcĂšlement moral institutionnalisĂ© », une premiĂšre mondiale. Retour sur les principaux ressorts de ce jugement appelĂ© Ă faire jurisprudence. Next! » Nulle expression nâaura Ă©tĂ© autant prononcĂ©e que celle-lĂ durant les dix semaines du procĂšs. MĂȘme si aujourdâhui, au regard de la crise qui lui est associĂ©e, le terme rĂ©sonne comme un lapsus embarrassant, en 2005, il dĂ©signait, presque candidement, le nouveau plan triennal Ă©laborĂ© par la nouvelle Ă©quipe dirigeante de France TĂ©lĂ©com depuis lors devenue Orange le plan NExT pour Nouvelle ExpĂ©rience des TĂ©lĂ©communications ». Tel quâil est prĂ©sentĂ© Ă lâorigine, il sâagit dâun plan stratĂ©gique, commercial et financier, une politique dâentreprise, ni plus ni moins. Pourtant, dĂšs 2006, les dirigeants de lâĂ©poque vont conditionner son succĂšs Ă un nouvel objectif 22 000 dĂ©parts par la fenĂȘtre ou par la porte » et 10 000 mobilitĂ©s en trois ans sur un effectif total de prĂšs de 120 000 personnes dont une majoritĂ© de fonctionnaires. Dans ce fleuron français des tĂ©lĂ©communications, oĂč les effectifs avaient dĂ©jĂ connu des cures dâamaigrissement rĂ©pĂ©tĂ©es, consĂ©cutives tantĂŽt Ă la privatisation, tantĂŽt Ă la mise en concurrence puis Ă lâendettement, cette politique de dĂ©flation massive des effectifs va tenir du rĂ©gime mortifĂšre. Souhaitant pouvoir se dĂ©faire du personnel jugĂ© surnumĂ©raire sans recourir Ă un coĂ»teux plan social et donc sans concertation avec les organisations syndicales, la direction avait certes soignĂ© sa communication sur le caractĂšre naturel » et volontaire » des dĂ©parts et des mobilitĂ©s. Mais les discours nâont guĂšre fait illusion devant la brutalitĂ© avec laquelle cette politique Ă marche forcĂ©e sâest mise en branle. Chacun devait participer Ă lâeffort et tous les moyens semblaient bons. Et si le management de proximitĂ© avait dĂ» Ă©prouver quelque frilositĂ© Ă la besogne quâil se voyait ainsi confiĂ©e, lâentreprise avait prĂ©vu de lây encourager, dâune part, en le formant aux mĂ©thodes les plus dĂ©stabilisantes â par exemple, retirer des chaises de bureau, rĂ©trograder arbitrairement des collaborateurs, ne plus les informer ou les convier aux rĂ©unions dâĂ©quipe, etc. â et, dâautre part, en lây incitant financiĂšrement. TrĂšs vite, lâintranquillitĂ© recherchĂ©e sâinstalle, les conditions de travail se dĂ©gradent, les collectifs et la solidaritĂ© se dĂ©litent, le climat professionnel devient anxiogĂšne. La souffrance des agents et des salariĂ©s sâamplifie sur tout le territoire. Stress, altercations, crises de larmes, Ă©puisement, troubles du sommeil, Ă©tats anxiodĂ©pressifs, dĂ©compensations, multiplication des tentatives de suicide et des suicides⊠Alors que des alertes sur le drame qui sâintensifie lui sont adressĂ©es par lâensemble des acteurs de la prĂ©vention, la direction demeure imperturbable, les yeux rivĂ©s sur les indicateurs de rĂ©ussite du plan NExT. Haro sur le dĂ©ni et la banalisation du mal La direction de France TĂ©lĂ©com sortira finalement de son mutisme en 2009, contrainte et forcĂ©e par la mĂ©diatisation de la crise des suicides 28 suicides en 20 mois et lâĂ©moi de lâopinion publique. Didier Lombard, PDG de lâĂ©poque, aura cette phrase, prononcĂ©e le 15 septembre 2009, qui en dit long sur son niveau de compassion Il faut marquer un point dâarrĂȘt Ă cette mode du suicide. » Pour un peu, le mea culpa qui sâen est suivi aurait pu faire passer lâexpression pour une maladresse de langage chez un polytechnicien » peu fĂ©ru des confĂ©rences de presse. Mais lorsque dix ans plus tard, Ă la barre, il invoque lâeffet Werther â câest-Ă -dire le suicide mimĂ©tique â, on comprend que le dĂ©ni est postural. Selon lui, la crise des suicides aurait Ă©tĂ© causĂ©e par la mĂ©diatisation des faits, celle-lĂ mĂȘme qui a gĂąchĂ© la fĂȘte » et privĂ© les collaborateurs de leur succĂšs »⊠Les parties civiles sont abasourdies et elles ne seront guĂšre mĂ©nagĂ©es durant les dix semaines de dĂ©bats oĂč le dĂ©ni nâaura dâĂ©gal que la banalisation du mal. Car aprĂšs lâeffet Werther, les prĂ©venus et leurs conseils ont plaidĂ© selon une ligne de dĂ©fense qui ressemble Ă celle de lâeffet papillon des mots Ă Paris, des morts en rĂ©gion⊠Et un papillon qui ne peut, forcĂ©ment, ĂȘtre rendu responsable de la tempĂȘte ! Cette logique permettait Ă la dĂ©fense de rejeter lâintention autant que la responsabilitĂ© des prĂ©venus, en insistant sur la distance physique avec les victimes, la complexitĂ© de lâorganisation matricielle chez France TĂ©lĂ©com. LâidĂ©e sous-jacente Ă©tant de se dĂ©fausser sur la hiĂ©rarchie intermĂ©diaire qui aurait mal interprĂ©tĂ© les Ă©lĂ©ments de langage en provenance de Paris et les aurait appliquĂ©s avec une rudesse dont elle serait bien la seule responsable. Quant aux effets de la tempĂȘte, ils auraient Ă©tĂ© surĂ©valuĂ©s. Les taux de suicide observĂ©s Ă France TĂ©lĂ©com ne seraient en rĂ©alitĂ© pas anormaux » en regard de la moyenne nationale et les passages Ă lâacte suicidaires nâauraient Ă©tĂ© le fait que de personnes fragiles. Le dĂ©ni a non seulement la peau dure, il a aussi des crocs. Le 20 dĂ©cembre 2019, le tribunal correctionnel de Paris a rendu un jugement qui rompt avec la banalisation du mal. Dans une dĂ©cision rigoureusement motivĂ©e de 345 pages, les juges ont retenu un chef dâaccusation inĂ©dit, celui de harcĂšlement moral institutionnel ». Celui-ci, a expliquĂ© la prĂ©sidente en sĂ©ance, est le fruit dâune politique dâentreprise visant un collectif, qui a pour objet ou pour effet une dĂ©gradation des conditions de travail telle quâelle outrepasse lâusage normal du pouvoir de direction. Les moyens utilisĂ©s, qui visaient sciemment Ă dĂ©stabiliser les agents et les salariĂ©s pour les pousser aux dĂ©parts, Ă©taient interdits. En outre, dans la mesure oĂč il a Ă©tĂ© Ă©tabli que les dirigeants de lâĂ©poque ont, de façon rĂ©pĂ©tĂ©e, exercĂ© une pression sur la hiĂ©rarchie intermĂ©diaire pour quâelle Ćuvre aux 22 000 dĂ©parts par tous les moyens, les juges ont estimĂ© que le bouclier » utilisĂ© par la dĂ©fense Ă©tait inopĂ©rant ». En consĂ©quence de quoi, lâentreprise, en tant que personne morale ainsi que les sept prĂ©venus ont Ă©tĂ© reconnus coupables de harcĂšlement moral institutionnel et de complicitĂ©. Ă lâexception du sursis, les peines maximales prĂ©vues pour ce type de dĂ©lit ont Ă©tĂ© prononcĂ©es . Fabienne Scandella article original publiĂ© dans la revue HesaMag numĂ©ro 20 de lâinstitut syndical europĂ©en reproduit avec autorisation. Pour en savoir plus Ivan du Roy 2009 Orange stressĂ©. Le management par le stress Ă France TĂ©lĂ©com, Paris, La DĂ©couverte. Ăric Beynel coord. 2020 La raison des plus forts. Chronique du procĂšs France TĂ©lĂ©com, Ivry-sur-Seine, Ăditions de lâatelier.Etoui on a les FPS, les TPS. Mais les Second Person Shooter, ça serait comment ? - Topic A quoi ressemblerai un SPS ? du 05-04-2010 00:42:00 sur les forums de jeuxvideo.com
Selon une Ă©tude rĂ©alisĂ©e en janvier dernier par Technologia, un cabinet de prĂ©vention des risques au travail, 3,2 millions dâactifs français, soit plus de 12% de la population active, seraient en risque Ă©levĂ© de burn-out ». Le cabinet dâexperts, qui est notamment intervenu chez France TĂ©lĂ©com aprĂšs la vague de suicides de 2008-2009, relĂšve que le risque de burn-out est particuliĂšrement Ă©levĂ© chez les agriculteurs 23,5 %, devant les artisans, commerçants et chefs dâentreprise 19,7 % et les cadres 19 %. Viennent ensuite les ouvriers 13,2 %, les professions intermĂ©diaires 9,8 % et les employĂ©s 6,8 %. Le burn-out est un processus, non un Ă©tat, et son Ă©volution est trĂšs lente. Barbara Meyer, coach et co-auteure de JâarrĂȘte dâĂȘtre dĂ©bordĂ©e Eyrolles, et BĂ©nĂ©dicte Haubold, fondatrice de ArtĂ©lie Conseil, qui accompagne les organisations dans lâatteinte de leurs objectifs stratĂ©giques par la diminution des tensions humaines, en dĂ©crivent les principaux signes dans le diaporama ci-dessus. Le cabinet Technologia a identifiĂ© quatre phases bien distinctes dans son Ă©tude sur le burn-out. Si ces phases peuvent varier dâun individu Ă un autre et Ă travers le temps, si elles dĂ©pendent pour partie du type de travail effectuĂ© et du mode de relation hiĂ©rarchique, elles nâen demeurent pas moins relativement constantes. Phase 1 le plaisir au travail Satisfaction professionnelle, implication forte, engagement constant, acceptation des aspects nĂ©gatifs du travail et persĂ©vĂ©rance dans les tĂąches entreprises câest le temps oĂč le salariĂ© a le sentiment dâĂȘtre justement rĂ©compensĂ© des efforts quâil entreprend. Phase 2 le sur-engagement La motivation et la satisfaction restent fortes. Toutefois, la sphĂšre du travail envahit progressivement tout le champ intĂ©rieur du salariĂ©, qui accorde moins dâimportance Ă ses besoins personnels, quâil sâagisse de la pratique dâun sport, de sorties entre amis ou de loisirs rĂ©guliers. Le temps de travail ne cesse de sâallonger. Quant aux signes de fatigue physique, ils sont ignorĂ©s ou largement minimisĂ©s par le salariĂ©. Phase 3 lâacharnement frĂ©nĂ©tique LâidĂ©e mĂȘme de plaisir au travail sâefface progressivement devant lâaccumulation de contraintes. De façon symĂ©trique, lâanxiĂ©tĂ© grandit, lâestime de soi diminue peu Ă peu, et le salariĂ© fait preuve de moins dâempathie que par le passĂ©. Des signes nĂ©gatifs apparaissent critique du management, agressions verbales de collĂšgues, etc., le caractĂšre compulsif de sur-engagement devient Ă©vident, y compris dans la sphĂšre privĂ©e. Phase 4 lâeffondrement DerniĂšre phase de ce long processus, lâeffondrement succĂšde au dĂ©crochage » semblable Ă celui que connait un avion durant un trou dâair. Le salariĂ© craque » littĂ©ralement, ayant perdu toute capacitĂ© dâinitiative. Le cynisme peut alors cĂ©der le pas Ă la violence. Pour aller plus loin â Burn-out le dĂ©tecter et le prĂ©venir », Catherine Vasey, Ă©ditions Jouvence, â Un test en ligne pour Ă©valuer votre Ă©tat dâĂ©puisement le Malash Burn Out Inventory » MBI, conçu en 1981 par des chercheurs amĂ©ricains et validĂ© au niveau international. â Le site Souffrance et travail » publie la liste des consultations spĂ©cialisĂ©es par dĂ©partement. A lire aussi â TĂ©moignage Faire un burn-out nâest pas un Ă©chec, mais une chance » â Au bord du burn-out ? Notre ordonnance naturelle. â Leur mĂ©tier ? Tueuses de stress !
PourNabyl Beldjoudi (FO), cela "ressemble à un plan d'urgence, mais il a quatre mois de retard". "Ce nouveau cap managérial va devoir s'apprécier au regard du nouveau projet industriel qu'on
Ăconomie Le premier opĂ©rateur français de tĂ©lĂ©communications va lancer fin 2008 "Orange cinĂ©ma sĂ©ries", une offre de films et de sĂ©ries tĂ©lĂ©visĂ©s en exclusivitĂ©. Aucun doute, Orange-France TĂ©lĂ©com mise Ă plein sur les contenus audiovisuels pour creuser l'Ă©cart avec la concurrence. Lundi 7 avril, le premier opĂ©rateur français de tĂ©lĂ©communications a annoncĂ© le lancement d'"Orange cinĂ©ma sĂ©ries", une offre de films et de sĂ©ries tĂ©lĂ©visĂ©s en exclusivitĂ©, grĂące Ă la signature d'un contrat pluriannuel - de plus de quatre ans selon nos informations - avec le studio amĂ©ricain Warner Bros et une des chaĂźnes du groupe, HBO. Orange ne communique pas sur le coĂ»t de cette opĂ©ration. Canal + parle de 100 millions d'euros par an. Les abonnĂ©s aux offres "triple play" de l'opĂ©rateur Internet Ă haut dĂ©bit, communications fixes illimitĂ©es et un bouquet de chaĂźnes de tĂ©lĂ©vision auront accĂšs, Ă partir du quatriĂšme trimestre 2008, Ă plus de 1 000 films et 500 heures de sĂ©ries tĂ©lĂ©visĂ©es, moyennant un abonnement mensuel supplĂ©mentaire. Ces programmes pourront ĂȘtre visionnĂ©s sur le poste de tĂ©lĂ©vision mais aussi sur les Ă©crans du PC et du tĂ©lĂ©phone mobile. France TĂ©lĂ©com propose, via Internet, des contenus tĂ©lĂ©visuels et de la vidĂ©o Ă la demande depuis 2003. L'opĂ©rateur est passĂ© Ă la vitesse supĂ©rieure en 2007, avec le lancement de la chaĂźne thĂ©matique "Orange Sports TV". DĂ©but 2008, il a acquis, pour 203 millions d'euros par an pendant quatre ans, trois des douze lots mis aux enchĂšres par la Ligue de football, dont la retransmission du match du samedi soir. Et annoncĂ© la signature d'un accord avec l'opĂ©rateur de satellites Eutelsat pour apporter la tĂ©lĂ©vision sur Internet Ă ses abonnĂ©s situĂ©s dans des zones difficiles d'accĂšs. L'arrivĂ©e d'Orange sur la tĂ©lĂ©vision n'est "ni une passade, ni la cerise sur le gĂąteau. Les contenus sont dĂ©sormais une prioritĂ© dans le dĂ©veloppement du groupe", assure Patricia Langrand, directrice exĂ©cutif de la division contenus d'Orange. Pour preuve, avance-t-elle, elle rapporte directement Ă Didier Lombard, PDG d'Orange. Avant l'acquisition des droits du football, fin 2007, certains en interne la surnommaient la "danseuse Ă©toile" du groupe. FILM PORNOGRAPHIQUE Pourquoi une telle stratĂ©gie d'offre de "contenus", alors que le mĂ©tier historique des opĂ©rateurs de tĂ©lĂ©coms, la fourniture d'un accĂšs Ă des rĂ©seaux de tĂ©lĂ©phonie fixe jusque dans les annĂ©es 1990, puis de tĂ©lĂ©phonie mobile et aujourd'hui d'Internet reste trĂšs rentable ? "Quand il s'agit de choisir une offre d'accĂšs, nos clients se dĂ©terminent de plus en plus en fonction des programmes de TV", selon Mme Langrand. "Le premier objectif d'Orange, c'est d'encourager l'usage de ses rĂ©seaux, fixes et mobiles. Le deuxiĂšme, c'est de rĂ©aliser une marge commerciale en tentant de revendre un contenu plus cher qu'il l'a achetĂ©. Le troisiĂšme, c'est de se diffĂ©rencier des concurrents pour gagner de nouveaux clients et fidĂ©liser les clients existants. Orange prĂ©fĂšre dĂ©penser 100 euros en achetant du contenu plutĂŽt qu'en versant une somme Ă©quivalente Ă un distributeur Darty, The Phone House, etc. qui lui aura amenĂ© un nouveau client", rĂ©sume Antoine Pradayrol, chez Exane BNP Paribas. La diffusion de la vidĂ©o et de la tĂ©lĂ©vision en ligne a explosĂ© sur Internet ces derniers mois, "particuliĂšrement en France, oĂč 37 % des internautes ont regardĂ© ce type de contenu en 2007", note Nick Thomas, de l'institut JupiterResearch. Ces contenus, trĂšs gourmands en capacitĂ©, commencent Ă saturer les rĂ©seaux des opĂ©rateurs. Et profitent pour l'instant essentiellement aux YouTube, MySpace ou Google. Les opĂ©rateurs ont donc tout intĂ©rĂȘt Ă tenter eux aussi d'en tirer un bĂ©nĂ©fice financier. Orange n'est pas le seul engagĂ© dans cette stratĂ©gie de "contenus". Mais il est l'un des plus avancĂ©s dans le monde. "Peut-ĂȘtre parce qu'il dispose d'une base d'abonnĂ©s considĂ©rable, et qu'il peut mieux amortir les investissements que nĂ©cessite cette stratĂ©gie", suggĂšre Thomas Husson, de JupiterResearch. France TĂ©lĂ©com concurrence-t-il directement les chaĂźnes de tĂ©lĂ©vision gratuites et payantes diffusant sur le rĂ©seau hertzien, via le cĂąble ou le satellite ? "Nous ne faisons pas le mĂȘme mĂ©tier nous, nous associons des technologies et des programmes", assure Mme Langrand. Pourtant, l'offre Orange ressemble beaucoup Ă celle proposĂ©e en son temps par le dĂ©funt bouquet numĂ©rique TPS, concurrent de Canal+. Et dĂ©sormais, Orange et Vivendi maison mĂšre de Canal+ paraissent en concurrence de plus en plus frontale. Les deux groupes sont prĂ©sents sur les mĂȘmes mĂ©tiers les tĂ©lĂ©coms Vivendi possĂšde l'opĂ©rateur mobile SFR et les "contenus". Orange proposerait mĂȘme un film pornographique par semaine. "Les nouveaux acteurs de l'audiovisuel comme France Telecom contribuent Ă fragmenter l'audience des chaĂźnes de tĂ©lĂ©vision classiques. Ces derniĂšres ont donc du souci Ă se faire, y compris les chaĂźnes gratuites, dont les revenus publicitaires sont indexĂ©s Ă l'audience", juge l'analyste d'une grande banque française. CĂ©cile Ducourtieux et Guy Dutheil Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil Ă la fois Ce message sâaffichera sur lâautre appareil. DĂ©couvrir les offres multicomptes Parce quâune autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil Ă la fois ordinateur, tĂ©lĂ©phone ou tablette. Comment ne plus voir ce message ? En cliquant sur » et en vous assurant que vous ĂȘtes la seule personne Ă consulter Le Monde avec ce compte. Que se passera-t-il si vous continuez Ă lire ici ? Ce message sâaffichera sur lâautre appareil. Ce dernier restera connectĂ© avec ce compte. Y a-t-il dâautres limites ? Non. Vous pouvez vous connecter avec votre compte sur autant dâappareils que vous le souhaitez, mais en les utilisant Ă des moments diffĂ©rents. Vous ignorez qui est lâautre personne ? Nous vous conseillons de modifier votre mot de passe.